加上項目團隊是由人組成的，全局性分析風險可以從以下五方面進行：

從范圍角度：當前項目是存在清晰的需求，需求是否復雜，市場定位是否明確等。

從成本角度：項目的預算是多少，風險儲備金是多少，是否充裕？

從時間角度：工期要求是不是限定的，是不是簽署了相關合同，進度和計劃的可跟進性等

從質量角度：當前的技術方案是否存在風險，預研是否充分，人員的經驗是否充足

從人力角度：人力組成是否充分，關鍵人力是否得到保證，是否存在不可替代的人員等

2.保證信息的透明性，發(fā)揮群體力量

除了敏感的信息外，項目經理應該盡量保證項目相關信息的透明性。信息透明可以從兩方面來描述：

1)項目經理要將自己對版本的整體性分析、風險分析、趨勢預測等信息告知團隊，并獲得共識

2)建立相對獨立團隊間的溝通機制（例如：開發(fā)團隊、測試團隊、規(guī)劃團隊）

信息透明化的好處在于，能夠培養(yǎng)團隊成員的風險意識、團隊歸屬感，從而能夠對管理人員的風險識別起到正向的糾正及補漏作用，而且能夠讓整個項目上下同欲，達成統(tǒng)一認識，對風險的應對方法減少抵觸情緒。

風險識別應該貫穿于項目的整個過程。識別出的風險可以登記在風險登記冊或風險管理表上。

（三）定期評估風險狀態(tài)

風險狀態(tài)通常包括這三點：風險發(fā)生的概率，風險發(fā)生的影響，風險的優(yōu)先級。緊急不重要的工作因為時間的限制，通常優(yōu)先級會被夸大。因此如果沒有定期評估風險的機制，項目經理容易被當前緊急事情所驅動，難以集中精力處理重要的事情。定期評估風險的意義便在于跟蹤風險變化的趨勢，幫助版本經理集中精力處理高優(yōu)先級的工作，從而保證項目的成功率。這里可以參考使用概率影響矩陣。

二、風險發(fā)生后

（一）資源協(xié)調，解決問題

　　風險發(fā)生代表風險已經轉化為版本的實際問題，需要我們立刻進行解決。由于風險的存在及其不確定性的特點，通常在版本計劃中版本經理會預留應急儲備。應急儲備可以用資金，+時間來進行衡量。這種情況下，我們需要評估應急儲備是否能夠消化該問題，如果不能消化，則需要采用變更進度計劃，申請資源支持，或者加班趕工的方式來挽救項目。一個計劃管理和風險管理意識不強的項目經理所負責的項目，通常會有”進度前松后緊，質量前面是太平盛世，后面是水深火熱“的現象。

（二）持續(xù)做經驗總結

　　聰明的人會從自己的經歷中學習，智慧的人會從別人的經歷中學習，沒有反思，沒有總結，沒有成長。風險管理是一項尤其依賴于個人能力及經驗的過程組。只有我們不斷反思、總結和別人交流，才能快速積累起這方面的經驗。

項目實戰(zhàn)筆記之三：時間估算的三步曲

項目績效的重要衡量指標之一便是時間，這里總結下親身經歷的三步曲

第一個階段：項目經理簡單估算+倒推+部門預備機動人員

優(yōu)點：估算速度非�？欤ê芏鄷r候，項目計劃都是從上級給的發(fā)布時間倒推出里程碑）

缺點：計劃非常不準，項目成功率不高。主要原因是：

1）項目經理個人思維限制考慮事情不可能百分之百周全，尤其遇到新的項目經理，項目成功的幾率更是直線下降。

2）部門的人員總是要干活的，當項目發(fā)生風險時，原計劃的機動人員總是不夠用，或是不能停下手頭的事投入項目中，如果遇到多個項目同時需要機動人員支援時，整體部門基本要全線加班，集體奮斗了。

3）項目組成員參與度不夠，如果工作加班，有一定怨言

　　總體來說：還好每當這時候項目經理都能身先士卒加班，這時候部門的同事都是難兄難弟，總是很辛苦，但是項目結果總是不理想，不能按期交付。