難以控制的因素列入風(fēng)險管理計劃中;

　　對每個關(guān)鍵性技術(shù)人員培養(yǎng)后備人員，作好人員流動的準(zhǔn)備，采取一些措施確保人員一旦離開公司， 項目不會受到嚴(yán)重影響，仍能可以繼續(xù)下去;

　　制定文檔標(biāo)準(zhǔn)，并建立一種機制，保證文檔及時產(chǎn)生;

　　對所有工作多進行互相審查，及時發(fā)現(xiàn)問題，包括對不同的測試人員在不同的測試模塊上相互調(diào)換;

　　對所有過程進行日常跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險出現(xiàn)的征兆，避免風(fēng)險。

　　要想真正回避風(fēng)險，必須徹底改變測試項目的管理方式;針對測試的各種風(fēng)險，建立一種“防患于未然”或“以預(yù)防為主”的管理意識。與傳統(tǒng)的軟件測試相比，全過程測試管理方式不僅可以有效降低產(chǎn)品的質(zhì)量風(fēng)險，而且還可以提前對軟件產(chǎn)品缺陷進行規(guī)避、縮短對缺陷的反饋周期和整個項目的測試周期！