敏捷項目管理作為新興的項目管理模式，簡化了傳統(tǒng)項目管理的繁瑣流程和文檔。歡迎需求變更，在客戶需求不明確的時候，以在較短的周期內開發(fā)出可用的軟件為目標，來幫助客戶描述自己的需求。迭代過程中的需求變更會加入到項目繼續(xù)迭代需求池，豐富項目的產品功能。
敏捷開發(fā)強調的首先是人的變化，其次才是工具應用的層面。
一、人的變化（團隊），主要思想模式上的變化，比如：
沒必要等到全部確定才可以開始。只要大的框架需求、關鍵點確定之后就可以開始，沒必要等到弄清楚所有細節(jié)才開始，如果要弄清一切才開始，就是傳統(tǒng)的瀑布式開發(fā)了，那樣產品見面周期長，無法適應需求的快速變化。
不是一次性交付后就結束。敏捷開發(fā)，就是要分多個迭代交付，小步快走。
允許有不完美。不要一開始就想著很完美，而且也很難一開始就想得很完美，要清楚這是一個逐步優(yōu)化的過程。
要擁抱變化。敏捷的目的就是能快速響應變化，以真正滿足業(yè)務的需求。當然變化是以真正體現(xiàn)業(yè)務價值為基礎的，不是以某個人的盲目意見為理由。
真誠溝通。與客戶建立親密性，真誠地進行溝通，客戶不是“談判對手”，也不是“上帝”，而是與團隊一起共進退的伙伴、合作人。
二、工具應用的層面
以故事場景的形式把需求描述出來，敏捷強調的是從客戶的業(yè)務場景角度，把需求講出來，不太強調具體的系統(tǒng)功能需求設計。目的就是為了能真實表達業(yè)務的需求和價值。
大目標需要拆分小目標，需要懂得把大目標拆分成各個小目標，縮短成品交付的周期，讓系統(tǒng)盡快出來驗證業(yè)務價值。
迭代交付，每個迭代是一個完整的閉環(huán)“計劃-開發(fā)-測試-體驗-發(fā)布”。迭代交付，一定要定期回顧，并反思，確保項目方向正確，目標可達，特別是要考慮總體目標也是在計劃中可達，如有偏離、或者出現(xiàn)風險，需要及時糾正。定期反思，一般我會考慮：離目標還差多少，交付的需求是否都是有價值的，目前有沒有出現(xiàn)隱含的風險等。
敏捷項目管理工具：ProjectCenter支持敏捷需求管理，支持在線編輯需求或者導入word格式需求文檔，可轉換為文字繼續(xù)在線編輯；支持修改需求屬性，鎖定需求，防止誤操作；支持文檔拆分功能，自動列出需求樹；支持導出word格式需求文檔；支持版本與需求連接，建立新的基線；支持需求狀態(tài)統(tǒng)計，以餅狀圖的格式直觀展示需求各個狀態(tài)的比例大小，并在餅狀體外緣詳細標注了各項數(shù)據(jù)，簡單明了。
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