這是微軟項目經(jīng)理人Stephen Maguire的項目管理經(jīng)驗。軟件開發(fā)和網(wǎng)站開發(fā)有極其相似的地方，我們可以從中學習領(lǐng)會許多知識。

第一章 有效團隊的基礎(chǔ)

1、專心改善產(chǎn)品

公司付工資給設(shè)計師，要他們在合理的時間開發(fā)出品質(zhì)精良的網(wǎng)站，但是設(shè)計師們的時間卻經(jīng)常被其它事情占用了。

典型的情況是設(shè)計師要花大量的時間準備會議，參加會議，讀寫開會記錄和進度報告，還有回復email等等，這些事情都不能改善網(wǎng)站的工作，雖然其中一些是設(shè)計師自己主動做的，但更大一部分是項目經(jīng)理下的命令。

雖然項目經(jīng)理的本意是好的，但是卻違背了項目經(jīng)理的基本守則：項目經(jīng)理的任務是努力消除設(shè)計師工作上的一切障礙，讓設(shè)計師權(quán)利專注在真正重要的工作上---網(wǎng)站開發(fā)。

這不是震驚世界的發(fā)現(xiàn)，只是簡單的道理，但是有多少項目經(jīng)理確實做到呢？

2、排除干擾

如果你希望團隊在期限之內(nèi)完成網(wǎng)站，必須盡可能排除一切不必要的工作。在你分派工作給組員前，請問問自己，這件工作真的有必要讓大家做嗎？身為項目經(jīng)理，必須時刻問自己一個問題： “我努力的目的究竟是什么？”

常見的是讓組員寫報告。8小時工作時間，很可能4個小時花在了寫報告上。而正常的開發(fā)工作卻不得不加班做。

請不要誤解我的意思，我并不是說不需要進度報告，只是提醒項目經(jīng)理們，不要過分注重“項目流程”，而忽略了真正的產(chǎn)品----你的網(wǎng)站。我的一點心得是：用一個新的辦法了解進度，容易寫，而且不花時間。

1）當有設(shè)計師完成一個功能（子項目），發(fā)一個內(nèi)部email給大家；

2）當項目進度可能落后，和我私下交流，討論解決的辦法。
3、明確目標

什么樣的目標是明確的目標呢？其實并不一定是博大精深的，只要足夠詳細，能夠保證項目向正確的方向進行可以。通常只要項目組長花幾小時，或者幾天時間可以制定一個詳細的項目目標。例如本站：

目標1： 建立一個以網(wǎng)站項目管理為主題的網(wǎng)站。評價：目標已經(jīng)明確主題，但還是不夠詳細。

目標2：為網(wǎng)站項目管理愛好者提供一個交流的平臺。評價：目標定位了服務對象和主要功能。但是并沒有體現(xiàn)我們建立網(wǎng)站的深層目的。

目標3：為網(wǎng)站項目管理愛好者提供一個學習交流，并能夠共同制定詳細規(guī)范的平臺。評價：明確的目標，指出了服務對象，主要的功能和網(wǎng)站本身的目的。

在目標確定后，我們堅持這個大方向，凡是有利于目標實現(xiàn)的先完成，比如：論壇，規(guī)范文章。與目標無關(guān)或關(guān)系不大的，可以不做或者推遲做，比如人才交流，漂亮的界面等。

4、設(shè)計的優(yōu)先考慮

我們要建立以下基本觀念：項目目標引導項目的方向，而設(shè)計的考慮順序影響設(shè)計的過程。

每個項目的具體情況不同，考慮的優(yōu)先順序也回不同，一般來說，程序設(shè)計考慮的優(yōu)先級表為：

1）尺寸大小(size)

2）速度

3）安全性

4）可測試性

5）容易維護

6）簡潔

7）再用性

8）可移植性