您的位置:軟件測試 > 軟件項目管理 > 項目案例分析 >
管理IT黑洞與TIB解決方案
作者:網絡轉載 發(fā)布時間:[ 2013/6/6 15:05:26 ] 推薦標簽:

  IT黑洞:對軟件企業(yè)的反思

  應該說,企業(yè)對管理軟件的投入已經不少了。但是,對于許多企業(yè)來說,對管理軟件的投入并沒有產生與之相匹配的產出和效益。在企業(yè)實施管理計算機化的過程中,一個普遍的狀況是:在一個美好前景的吸引下,企業(yè)對管理軟件進行巨額投資,經過一系列極其復雜的過程,一段漫長的開發(fā)周期后,企業(yè)和軟件公司發(fā)現(xiàn)企業(yè)的需求已經發(fā)生巨大的變化,于是在真正的版本發(fā)布以前,管理軟件的項目質量已經失控并且陷于維護的泥潭,并終導致項目的徹底失敗。

  根據我國有關方面調查,我國企業(yè)在應用MRP II系統(tǒng)方面已投資過100億元人民幣,但是應用成功率不到10%,達到預期目標的更是寥寥無幾。此外,還有一大批企業(yè)組織開發(fā)適用于自己的管理信息系統(tǒng)(MIS),其成功率同樣很低。

  在大部分管理軟件被企業(yè)否定的現(xiàn)實面前,已經有一些管理軟件專家開始承認這一事實,并形象地稱之為IT黑洞。但是,在總結引發(fā)這些事實的原因時,不少軟件專家輕率地把責任歸咎于企業(yè),認為企業(yè)不能接受先進的管理思想,是導致管理軟件失敗的主要原因。但事實卻并非如此。

  真正的事實是:現(xiàn)有的管理軟件無法適應管理千變萬化的個性和持續(xù)變革。為了掩蓋這一致命缺陷,軟件公司竭力鼓吹其軟件中所包含的"先進管理思想"的神話。為了推廣自己的產品,信息技術供應商極力鼓吹自己的產品包含了"先進管理思想和業(yè)務模式"。甚至努力將自己塑造出一副"管理專家"的形象。然而,基于一種基本的規(guī)律,對企業(yè)管理了解和有能力決定管理模式的,應該是企業(yè)經營者,而非軟件公司。

  那么,軟件公司應該擔當什么樣的角色和承擔的任務呢?

  在企業(yè)的個性化成為基本生存戰(zhàn)略并需要高度敏捷地作出改變的情形下,已經無法容忍軟件公司所提供的所謂那些"包含先進的管理思想"的死板僵硬的軟件。管理軟件廠商必須深刻認識這一現(xiàn)實,回歸自己應該擔當?shù)慕巧袚约簯摮袚呢熑巍?/p>

  軟件企業(yè)應該承擔的任務是:尊重企業(yè)經營者自己選擇和創(chuàng)造的個性化的管理模式,按照用戶的意愿,幫助他們規(guī)劃和構造他們自己的企業(yè)信息系統(tǒng)。為此,軟件企業(yè)必須能夠體構真正滿足企業(yè)管理個性化和持續(xù)完善的管理軟件,幫助企業(yè)決策與管理者實現(xiàn)他們的獨特業(yè)務模式,并對企業(yè)業(yè)務的重組和發(fā)展提供快速和高效的軟件支持。

  從軟件開發(fā)者這方面來分析,管理軟件黑洞的基本原因主要在于三個方面:

  1. 應用開發(fā)模式 現(xiàn)有的管理軟件開發(fā)模式存在重大缺陷,導致管理軟件在質量、周期、成本、風險、實施等方面陷于困境。

  2. 客戶需求滿足 現(xiàn)有的管理軟件工具不能全面分析和滿足企業(yè)業(yè)務的需求,尤其現(xiàn)代企業(yè)管理個性化和持續(xù)變革的要求,使許多現(xiàn)有的管理軟件趨于淘汰的邊緣。

  3. 軟件價值體現(xiàn) 現(xiàn)有管理軟件大多是缺乏體系的軟件孤島,企業(yè)業(yè)務難以關聯(lián),破壞了企業(yè)業(yè)務管理的整體性和集成性,導致管理軟件的整體價值大大降低。
解決方案--Justep的TIB項目

  現(xiàn)有的管理軟件主要采用開發(fā)模式大概可以分類如下:

  1. 原始階段--無模式 基本設計工具:使用文檔作為主要的設計描述工具 基本設計方式:寫作 基本實現(xiàn)工具:各類編程語言,如VB, Foxpro, Java, PB , C/C++, Delphi,Web應用開發(fā)工具等 基本實現(xiàn)方式:編程 基本特征:用戶需求描述和設計不精確,含義模糊 典型使用者:國內管理軟件企業(yè)普遍使用的開發(fā)模式

  2. 通用模型開發(fā)模式(UM) 基本設計工具: 使用某種通用模型或藍圖(如UML) 基本設計方式:建模 基本實現(xiàn)工具:各類編程語言,如VB, Foxpro, Java, PB , C/C++, Delphi,Web應用開發(fā)工具等 基本實現(xiàn)方式:編程 基本特征:避免了含糊的需求描述和溝通,但不保證設計的合理。 典型使用者:國外管理軟件企業(yè)普遍使用的開發(fā)模式

  3. 企業(yè)模型開發(fā)模式(EM/DEM) 基本設計工具:使用企業(yè)模型和業(yè)務藍圖(EM) ,限定了管理軟件必須且只需包含的業(yè)務要素對象及其關聯(lián) 基本設計方式:建模 基本實現(xiàn)工具:各類編程語言,如VB, Foxpro, Java, PB , C/C++, Delphi,Web應用開發(fā)工具等 基本實現(xiàn)方式:編程 基本特征:規(guī)定了企業(yè)管理軟件必須且只需包含的要素對象及其關聯(lián),保證設計的正確和合理。 典型使用者:SAP等國外先進的管理軟件

  企業(yè)使用的開發(fā)模式 的管理軟件公司早在80年代已經開始研究和采用企業(yè)模型和業(yè)務藍圖開發(fā)模式,在經歷了十多年的研究和實踐后,企業(yè)模型和業(yè)務藍圖體系已經基本成熟,并成為管理軟件設計的基礎,EM保證了需求分析的正確和設計的合理。在高成本的條件下,通過漫長、繁雜、高素質專家合作的小組,可以基本保證靜態(tài)業(yè)務系統(tǒng)的質量。 但是,軟件開發(fā)中艱巨的任務--軟件實現(xiàn)的方法并無本質變化,軟件開發(fā)的周期、成本、難度、質量控制、人力要求、維護問題依然沒有解決。

  基于對管理軟件現(xiàn)狀的一些分析,TIB(整體集成業(yè)務)試圖通過如下一些方式來解決管理軟件開發(fā)中存在的一些重大問題:

  1. EMA開發(fā)模式 通過企業(yè)模型自動化(EMA)開發(fā)模式,大幅度地減少管理軟件在質量、周期、成本、風險、實施等方面的問題。

  2. TIB企業(yè)模型 依據現(xiàn)代企業(yè)模型和業(yè)務藍圖理論(EM/DEM),提供基于實現(xiàn)的業(yè)務建模工具,使軟件能夠符合企業(yè)個性化管理及其持續(xù)完善的要求。

  3. TIB業(yè)務平臺 提供整體集成的業(yè)務運行平臺,讓管理軟件實現(xiàn)高度協(xié)作和整體集成,支持企業(yè)業(yè)務的關聯(lián)和協(xié)作,全面提升管理軟件的價值。

  目前軟件業(yè)已經發(fā)展出許多種開發(fā)模式,如線形模型、原型模型、RAD模型、增量模型、螺旋模型、構件組裝模型、并發(fā)開發(fā)模型、形式化方法模型等等。從根本上來說,無論那種開發(fā)模式,其根本的任務和基本的過程是相同的,即: 針對現(xiàn)有的管理軟件開發(fā)模式,從設計和實現(xiàn)的角度來分。

上一頁12下一頁
軟件測試工具 | 聯(lián)系我們 | 投訴建議 | 誠聘英才 | 申請使用列表 | 網站地圖
滬ICP備07036474 2003-2017 版權所有 上海澤眾軟件科技有限公司 Shanghai ZeZhong Software Co.,Ltd