3．共同設(shè)計(jì)原則
平臺(tái)之上的企業(yè)信息化建設(shè)的精髓在于設(shè)計(jì)是由用戶自己進(jìn)行的，而不是由一些遠(yuǎn)離現(xiàn)場(chǎng)的專門(mén)的設(shè)計(jì)人員集中設(shè)計(jì)出來(lái)，只有這樣，才能防止企業(yè)信息系統(tǒng)的抽象性和疏遠(yuǎn)化。用戶參與共同設(shè)計(jì)確保用戶表達(dá)出自己的真實(shí)意愿，并且在概念形態(tài)、模型形態(tài)時(shí)能夠多次確認(rèn)和發(fā)展自己的思路，而不是通過(guò)嚴(yán)格的需求調(diào)研程序確認(rèn)的工作流程，到開(kāi)發(fā)完成交付時(shí)用戶已經(jīng)認(rèn)不出自己的設(shè)想，或者已經(jīng)改變了想法。
共同設(shè)計(jì)的前提條件與是知識(shí)組織化協(xié)同生產(chǎn)的三個(gè)條件，詳細(xì)一點(diǎn)敘述是：
(1)共享的管理理念和企業(yè)信息化愿景，所有參與設(shè)計(jì)者要形成一些基本的共識(shí)。這要求有一個(gè)明確的管理理念作為共同的主題，否則將會(huì)看到無(wú)休無(wú)止的爭(zhēng)論而沒(méi)有任何成果。
(2)共享的方法體系——企業(yè)信息化“模式語(yǔ)言”體系。一個(gè)統(tǒng)一的方法體系“語(yǔ)言”才能夠保證許多人的工作能夠“兼容”和相互交流。一個(gè)大規(guī)模共享的模式語(yǔ)言庫(kù)是一個(gè)重要的支持基礎(chǔ)，這可以通過(guò)軟件公司的網(wǎng)絡(luò)建立起來(lái)。而信息化項(xiàng)目的第一步是由參與者共同選定和創(chuàng)造新的模式語(yǔ)言。
(3)能夠呈現(xiàn)每一個(gè)人工作階段性成果的信息平臺(tái)。許多人協(xié)同工作可怕的后果是每一個(gè)人的工作不能與其他人的工作協(xié)同一致。在傳統(tǒng)的項(xiàng)目控制手段中，我們使用的是將項(xiàng)目工作徹底分解，然后分配給不同的人去完成。這樣的方法大的弊端是達(dá)成共識(shí)的艱難和分段進(jìn)行的子項(xiàng)目完美的銜接，實(shí)際上這是工業(yè)化流水線生產(chǎn)思想在信息化建設(shè)中的套用，出現(xiàn)種種不適應(yīng)和造成大量的項(xiàng)目失敗是必然的。通過(guò)一個(gè)呈現(xiàn)平臺(tái)和相應(yīng)的管理制度，將每一個(gè)小組或個(gè)人的成果及時(shí)呈現(xiàn)出來(lái)，引發(fā)討論和自適應(yīng)行動(dòng)，是一個(gè)看似不那么井井有條但卻能極大提高項(xiàng)目成功率的重要保證。
這三條保證許多人能夠有組織的進(jìn)行智力勞動(dòng)，達(dá)成有用的成果。
4．“一次砌好一塊石頭”的建造原則
這是一個(gè)與目前通行的總體規(guī)劃方式不同的一種簡(jiǎn)單有序的方式。每一個(gè)企業(yè)的信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作都是在現(xiàn)場(chǎng)用相對(duì)粗略的方式進(jìn)行的，很多時(shí)候僅僅是一些構(gòu)想藍(lán)圖，便沒(méi)有對(duì)其中的細(xì)節(jié)進(jìn)行極為嚴(yán)格的規(guī)劃。所以，在實(shí)施過(guò)程中，也不是根據(jù)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化的計(jì)劃進(jìn)行的，而是由一個(gè)接一個(gè)或者一步接一步的操作體制所控制的。
許多人看到這里會(huì)感到害怕——這樣會(huì)不會(huì)造成混亂。實(shí)際上，造成混亂的正式試圖嚴(yán)格控制的企圖，而“一步接一步的建造原則”能夠讓人們自由的把它運(yùn)用的每一個(gè)單元、每一個(gè)細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)建造過(guò)程中，并且是能夠設(shè)計(jì)建造出一個(gè)完好的、結(jié)構(gòu)合理的企業(yè)信息系統(tǒng)的重要保證。
這是一個(gè)建造有生命的企業(yè)信息系統(tǒng)的關(guān)鍵原則，其中還包含相當(dāng)數(shù)量的準(zhǔn)則。
5．成本控制原則
由于每一個(gè)企業(yè)的信息系統(tǒng)都不相同，并且其設(shè)計(jì)建造過(guò)程又是如此靈活，對(duì)其成本進(jìn)行控制需要一種全新的思路。新的思路是采用一種“約估”的成本計(jì)量和控制手段，使得整個(gè)信息系統(tǒng)的建設(shè)過(guò)程的成本能夠?yàn)橛脩羲邮懿⑶也皇钩杀究刂票旧沓蔀橹匾獎(jiǎng)趧?dòng)力消耗因素。
這里我們要開(kāi)發(fā)以一些列簡(jiǎn)易的成本評(píng)估方法。
6．共同工作中的人性化原則
這是一個(gè)容易被人忽視的組成部分。但是，如果缺少了項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的人文關(guān)懷，不但是建設(shè)企業(yè)信息化項(xiàng)目的工作成為一種枯燥乏味的苦役，而且其建設(shè)質(zhì)量和效率也是難以保證的。
這些原則包括：
(1)每天人們都要在一個(gè)確定的時(shí)刻一起工作。必須確保每一個(gè)人需要從事的多少種類(lèi)的工作以及他們將要從事的工作的數(shù)量。同時(shí)要讓每一個(gè)參與者感受到參與信息化建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)施展自己的才華，表現(xiàn)自己的技能，享受更多的友情的美差。
(2)每個(gè)企業(yè)管理者必須從事一定的信息化建設(shè)的事務(wù)性工作。人們只對(duì)參與和付出的事物保有感情，才是“我們的”信息系統(tǒng)。
(3)每天都要做一些明確的事情。
(4)相互幫助進(jìn)行較為困難的工作。
(5)每一個(gè)子項(xiàng)目的收尾都要有一個(gè)慶�；顒�(dòng)。有時(shí)候可以是非常簡(jiǎn)單的慶祝。
7．基礎(chǔ)工作統(tǒng)一化原則
這是平臺(tái)軟件支持下的新的企業(yè)信息化建造體制的重要保證，也是有效降低企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)成本和提升其質(zhì)量的重要措施。
基礎(chǔ)工作統(tǒng)一化是我們?cè)O(shè)想的“管理支持產(chǎn)業(yè)”的重要內(nèi)容，能夠統(tǒng)一化的基礎(chǔ)工作會(huì)有很多，但核心工作是共享模式語(yǔ)言庫(kù)的建設(shè)，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱苦的基礎(chǔ)工作，任何一個(gè)個(gè)別的用戶企業(yè)和“企業(yè)信息化設(shè)計(jì)建造師”都不可能獨(dú)力完成，因此是管理支持聯(lián)合體存在的重要理由。
