RPA技術(shù)實(shí)施與管理過(guò)程中需要警惕的幾個(gè)要點(diǎn)

大家都知道在RPA平臺(tái)選擇的初始期，需要綜合考慮各自平臺(tái)的優(yōu)缺點(diǎn)，充分比較用戶易用性、系統(tǒng)集成性以及平臺(tái)收費(fèi)模式等。一旦確定RPA平臺(tái)，企業(yè)將會(huì)面對(duì)紛至沓來(lái)的各類RPA需求，因此良好的需求與實(shí)施管理同樣非常重要。

RPA技術(shù)的實(shí)施與管理的幾個(gè)要點(diǎn)

在基于明確的RPA平臺(tái)上進(jìn)行流程自動(dòng)化的實(shí)施，多數(shù)是場(chǎng)景式的、相對(duì)短流程的流程節(jié)點(diǎn)優(yōu)化，總體目標(biāo)是消除流程中需要廣泛人工處理但邏輯清晰的業(yè)務(wù)步驟。

但其改善需求是否與RPA平臺(tái)匹配則需要進(jìn)行一定的評(píng)估，諸如預(yù)計(jì)收益、預(yù)計(jì)RPA初始化投入等，確認(rèn)后即進(jìn)入設(shè)計(jì)、實(shí)施環(huán)節(jié)，多數(shù)輕量的RPA場(chǎng)景實(shí)施能夠保證在一周之內(nèi)完成設(shè)計(jì)和落地，而后則是結(jié)合運(yùn)營(yíng)反饋的改善。

從流程角度：需要明確好機(jī)器人和人處理的邊界，哪些是機(jī)器人需要處理的，哪些是人需要處理甚至于哪些是需要人機(jī)交互共同處理的，定義好各自邊界各負(fù)其責(zé)，這需要客戶業(yè)務(wù)人員和廠商一起探討梳理出來(lái)。

從數(shù)據(jù)角度：目前涉及到大量跟數(shù)據(jù)操作有關(guān)的場(chǎng)景，比如發(fā)票數(shù)據(jù)讀取并錄入到指定系統(tǒng)中（用到了NLP技術(shù)）和登陸網(wǎng)站的驗(yàn)證碼識(shí)別（用到了OCR技術(shù)）等，機(jī)器人是否能夠準(zhǔn)確識(shí)別，涉及到跟數(shù)據(jù)有關(guān)的工作。這更多是考量廠商在此方面的技術(shù)是否成熟。

從效益角度：投資回報(bào)率（ROI）是企業(yè)運(yùn)營(yíng)一個(gè)非常重要的指標(biāo)。比如，有些業(yè)務(wù)流程雖然單次工作時(shí)間較長(zhǎng)（每次9小時(shí)），但也可能每月只需要一次。對(duì)此，企業(yè)需要全面評(píng)估改用RPA機(jī)器人是否劃算。

最后，小編提醒一定要結(jié)合對(duì)于每個(gè)業(yè)務(wù)流程的檢視，對(duì)于業(yè)務(wù)流程是否需要強(qiáng)化、改進(jìn)的討論，來(lái)客觀權(quán)衡是否需要用RPA來(lái)克服現(xiàn)有難題。不能為了RPA而RPA。

推薦閱讀：

盤(pán)點(diǎn)實(shí)施RPA解決方案后需注意的事項(xiàng)

企業(yè)實(shí)施RPA項(xiàng)目需要哪些步驟？

流程自動(dòng)化機(jī)器人有哪些獨(dú)特優(yōu)勢(shì)？選擇流程機(jī)器人的原則有哪些

如何通過(guò)RPA技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)流程自動(dòng)化？

如何確定RPA解決方案？如何實(shí)施RPA解決方案？

為什么企業(yè)對(duì)于RPA技術(shù)的需求越來(lái)越大？

什么是RPA技術(shù)？RPA技術(shù)原理及內(nèi)部架構(gòu)

機(jī)器人流程自動(dòng)化（AutoRunner Process）的具體操作實(shí)現(xiàn)流程

RPA是什么？如何理解RPA(機(jī)器人流程自動(dòng)化）？

實(shí)施RPA技術(shù)分為哪幾個(gè)階段？

企業(yè)為什么要實(shí)施RPA?RPA平臺(tái)特點(diǎn)有哪些？