怎么進(jìn)行軟件項目的進(jìn)度管理？如何通過甘特圖控制項目進(jìn)度？

許多項目在展開的過程中自身會發(fā)生許多變化，它們所面臨的需求也沒有被清晰地界定。一個項目包含眾多因素變量，例如：風(fēng)險、成本、耗時、復(fù)雜性、市場不穩(wěn)定、團(tuán)隊能力、使用的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、客戶的介入等等。

我們在項目范圍確定后，制作WBS，定義了活動，以及確定了活動順序，活動持續(xù)時間由開會大家估算決定，可以通過專家判斷等方式。我們大部分的進(jìn)度控制工作都是基于項目進(jìn)度計劃來完成的。進(jìn)度計劃可用列表形式表示，但圖形方式更常見。下面我們來談?wù)勅绾瓮ㄟ^甘特圖控制項目進(jìn)度。

比如使用甘特圖管理年度的項目計劃，就是在一個平面坐標(biāo)系上，以橫軸為時間軸，單位為月，縱軸為項目軸，分別列出計劃完成的項目，在空白處填充空心的方框代表項目的進(jìn)度，顯示每個項目的開始和結(jié)束時間，并對項目的進(jìn)度情況進(jìn)行控制的方法。

如果在甘特圖中項目任務(wù)出現(xiàn)時間重疊，這時候就可以判斷兩個項目任務(wù)的優(yōu)先順序，調(diào)整計劃安排時間。通過這種圖表化的目標(biāo)分解，我們就能很輕松地看到項目中的活動、時間、資源、人員等的分配，便于弄清項目的剩余任務(wù)，評估工作進(jìn)度。

甘特圖的一個突出優(yōu)點是當(dāng)任務(wù)完成進(jìn)度有更新時，能很直觀地看到當(dāng)前項目的整體進(jìn)度。根據(jù)這些狀態(tài)更新了解項目的整體進(jìn)度，這樣，從整體上團(tuán)隊成員就能對當(dāng)前項目的進(jìn)展情況了然于心。作為項目經(jīng)理，也能夠從整體上對項目進(jìn)度進(jìn)行好的管控；當(dāng)然，干系人也會希望看到這個，他們會想知道當(dāng)前項目的進(jìn)展情況，以對項目更有信心。

繪制甘特圖，我們需要注意以下幾點：

1、明確項目牽涉到的各項活動、項目。內(nèi)容包括項目名稱、開始時間、工期、順序、任務(wù)類型（依賴/決定性）和依賴于哪一項任務(wù)。

2、創(chuàng)建甘特圖。將所有的項目按照開始時間、結(jié)束時間標(biāo)注到甘特圖上自動生成工期。

3、確定項目活動依賴關(guān)系及時序進(jìn)度。使用甘特圖，按照項目的關(guān)系將項目聯(lián)系起來，并安排項目進(jìn)度。

4、計算單項活動任務(wù)的工時量。

5、確定活動任務(wù)的執(zhí)行人員及適時按需調(diào)整工時。

6、計算整個項目時間

項目進(jìn)度管理是項目管理的一個重要方面，它是保證項目如期完成，節(jié)約項目成本的重要措施之一。專業(yè)的項目進(jìn)度管理軟件不僅能幫助企業(yè)優(yōu)化項目管理流程，也方便了項目管理者更合理地把控各個環(huán)節(jié)，直觀地控制項目進(jìn)度進(jìn)展，整體項目情況一目了然，極大地提高了整體項目運行的效率，讓團(tuán)隊工作更高效。

澤眾推出的ProjectCenter--項目管理軟件：支持項目進(jìn)度管理，通過報工來跟蹤項目進(jìn)度。報工產(chǎn)生跟蹤甘特圖，變更任務(wù)的狀態(tài)：延期未開始、超期未結(jié)束，包括當(dāng)前進(jìn)度下資源消耗情況、對比計劃與實際進(jìn)度情況、標(biāo)識里程碑達(dá)成情況、標(biāo)識項目范圍完成情況等，便于項目經(jīng)理跟蹤非正常狀態(tài)的任務(wù)。

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