與企業(yè)架構相比，項目管理是一個更狹窄的概念。它是組織內特定項目的計劃、組織、處理、管理和執(zhí)行。
因此，項目管理被廣泛定義為：“計劃、建模、處理、執(zhí)行和控制團隊的工作，以實現(xiàn)一組特定的目標并完成通常稱為業(yè)務目標的特定標準。”
毫不奇怪，項目管理的領域與某個項目的執(zhí)行密切相關。該項目可以是產品或服務的開發(fā)，通常具有設定的開始和結束日期，并預先定義了所有用戶需求。
項目通常是為了實現(xiàn)某個目標或目標，從而為業(yè)務帶來有價值的變化。一名或多名項目經(jīng)理負責監(jiān)督項目。
項目管理需要各種流程來 簡化工作流程并確保及時執(zhí)行。此外，項目經(jīng)理負責收集足夠熟練的資源團隊來完成項目。
通常，還有更高的權限來確保項目按計劃進行，資源有效，并實現(xiàn)既定的業(yè)務目標，包括與項目相關的目標和更高的業(yè)務目標。
研發(fā)項目管理的好處有哪些？
項目管理的好處是相當長的。他們之中有一些是：
改善或增強團隊協(xié)作；
保持所有目標和工作井井有條；
簡化工作流程；
更好地滿足利益相關者的需求；
截止日期更容易實現(xiàn)；
提高團隊效率；
有助于協(xié)調溝通；
更好地識別瓶頸；
消除混亂；
提高團隊關注度；
更有效地分配任務；
單一且清晰的權限；
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