如何進(jìn)行需求整理和分析？

發(fā)布時(shí)間：2022-06-10

如何進(jìn)行需求整理和分析？
 
需求整理
獲取了用戶的原始需求后，一定要進(jìn)行有效的整理，將用戶語(yǔ)言轉(zhuǎn)化成標(biāo)準(zhǔn)的需求描述，這樣不僅有利于高效的分析，公司內(nèi)部統(tǒng)一語(yǔ)言，還有利于將需求進(jìn)行有效的傳遞。
在幾次入戶訪談后我們便可以查缺補(bǔ)漏，形成適合自己的需求整理表格，隨著數(shù)據(jù)積累，可以考慮將需求收集進(jìn)行信息化管理，更加高效的收集需求。
 
需求篩選
將提取的用戶需求進(jìn)行分類匯總，并邀請(qǐng)跟訪的人員對(duì)每個(gè)需求進(jìn)行急迫性和普遍性的打分，求取平均值后計(jì)算需求度。此過(guò)程中一定要跟所有參加用戶訪談的人員甚至邀請(qǐng)各專業(yè)板塊的人員進(jìn)行深入討論，甚至爭(zhēng)論，理不爭(zhēng)不明，只有該階段將需求討論透徹，后邊才不至于進(jìn)行無(wú)效返工。
 
需求分發(fā)
對(duì)于需求分發(fā)，經(jīng)典的無(wú)疑就是華為的IPD流程中的OR流程，將需求分成了長(zhǎng)期需求，中期需求，產(chǎn)品包需求和即時(shí)需求。
對(duì)于中期需求和產(chǎn)品包需求本次不想贅述，主要想說(shuō)一下對(duì)長(zhǎng)期需求和即時(shí)需求的一點(diǎn)看法。對(duì)于長(zhǎng)期需求，一定要緊緊貼合公司戰(zhàn)略，要在充分了解公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上進(jìn)行制定，這樣才能不至于偏離航向，同時(shí)要充分調(diào)研市場(chǎng)，關(guān)注前沿的技術(shù)，定期修正規(guī)劃，尤其是有可能在本行業(yè)中成為顛覆式創(chuàng)新的技術(shù)或者商業(yè)模式，這種創(chuàng)新一旦成熟拋向市場(chǎng)，而一個(gè)企業(yè)有沒有及時(shí)跟進(jìn)，這對(duì)一個(gè)企業(yè)的打擊無(wú)疑是毀滅性的。
 
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