如何制定軟件版本迭代計劃，必須要考慮到以下這些方面。
1.確定迭代周期，這通常由團隊自行決定，一般在 1~4 周之間。迭代周期主要取決于兩個因素：敏捷成熟度和自動化測試程度，這兩種因素程度越高，迭代周期越短，反之越長。
2.確定一個迭代內(nèi)的關鍵工作項，比如什么時間進行需求評審、什么時間測試。
3.固定關鍵工作項的發(fā)生時間，比如我們用兩周迭代，然后在第二周的周一進行需求評審，周二開始測試。我們通常用表格將固定關鍵工作項的發(fā)生時間列出來，放在團隊都能看到的位置，大家需要共同遵守。
4.培養(yǎng)團隊的工作節(jié)奏感，大家根據(jù)上述表格來安排每周固定的會議，如需求評審會、迭代回顧會、迭代計劃會，等等。
5.如果待辦事項的緊急程度不一致，可以在一個時間設置多個發(fā)布節(jié)點，但是一般不超過 2 個。如果有緊急需求，需要在迭代內(nèi)進行發(fā)布，我們也可以靈活調(diào)整，讓其發(fā)布，原則上不超過2個，因為迭代內(nèi)太多次發(fā)布，整個節(jié)奏就會亂掉，那迭代節(jié)奏也就沒有意義了。
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