項目管理要求處理項目的不同方面，同時牢記更大的前景和目標。項目管理包含啟動，計劃，執(zhí)行，控制和結束工作的過程，以實現(xiàn)公司或客戶特定的短期或長期目標。
項目具有明確的開始和結束的特定成功標準。在項目管理中，不會經(jīng)?？吹街貜偷幕顒?，并且戰(zhàn)略性項目計劃過程將更加詳細。項目經(jīng)理還必須考慮成本，范圍，期限和可用資源等因素。
什么是任務管理？
任務管理意味著處理單個任務的所有方面。從計劃任務開始，然后執(zhí)行，確定優(yōu)先級并分配它們，以確保成功完成。與項目不同，任務管理不需要關注諸如依賴性之類的因素，因為無需關注全局。
人們有時會錯誤地認為任務管理只是想出一個“待辦事項”清單。不僅如此。在任務管理中，可以設置截止日期，確定任務的優(yōu)先級，選擇要分配的團隊成員，跟蹤進度以及執(zhí)行其他類似操作以確保不會發(fā)生延遲。
其背后的想法很簡單；當遇到一些麻煩且費時的事情時，較好將整個事情分解為較小的任務并分別進行管理。
推薦閱讀：
本文內(nèi)容不用于商業(yè)目的，如涉及知識產(chǎn)權問題，請權利人聯(lián)系SPASVO小編(021-60725088-8054)，我們將立即處理，馬上刪除。
sales@spasvo.com
